01 Woonborg in het kort

Thuis door maatwerk in wonen

Wij willen dat iedereen zich thuis kan voelen in zijn huis en dorp. Daarom bieden wij betaalbare woningen in onze 32 dorpen die passen bij de verschillende woonwensen. Samen met onze huurders werken we aan prettige buurten, nu en in de toekomst.

Woonborg is een woningcorporatie met een duidelijke maatschappelijke ambitie. Want de druk op de woningmarkt is groot: woningtekorten, lange wachtlijsten en groeiende duurzaamheidsopgaven vragen om actie. Tegelijkertijd vraagt de samenleving om leefbare wijken, sterke buurten en prettig wonen voor iedereen.

Wij focussen ons op de realisatie van goede, betaalbare en duurzame woningen, vandaag én morgen. Dat vraagt om een organisatie die haar basis op orde heeft, maar vooral: die durft te bouwen, te versnellen en keuzes te maken. Wij zetten ons vermogen, onze kennis en onze mensen maximaal in voor beschikbaarheid, betaalbaarheid, leefbaarheid en duurzaamheid.

We kiezen bewust voor een ontwikkelende rol als woningcorporatie, met een stevige beherende basis. Goed beheer is randvoorwaardelijk. We zorgen voor ons bestaande bezit, investeren in onderhoud en verduurzaming en blijven financieel gezond. Dat geeft stabiliteit en vertrouwen.

Maar daar stopt het niet.

De maatschappelijke opgave vraagt om meer. Daarom verschuiven we nadrukkelijk onze focus naar ontwikkelen. We investeren in nieuwbouw, transformatie en gebiedsontwikkeling. We maken tempo, durven keuzes te maken en sturen op maximale maatschappelijke waarde. Met oog voor risico’s en financiële haalbaarheid.

Ontwikkelen betekent voor ons niet alleen meer woningen, maar ook sterkere buurten. We werken aan leefbare wijken, met aandacht voor balans tussen vragers en dragers en voor woonplezier op de lange termijn.

Onze manier van werken is verankerd in onze kernwaarden: Samen, Doen en Betrokken.

Samen
We werken integraal binnen de organisatie en zoeken actief de verbinding met bewoners, gemeenten, partners en andere stakeholders. We zijn zichtbaar, aanspreekbaar en duidelijk over onze keuzes. Samenwerking is voor ons geen optie, maar een randvoorwaarde om impact te maken.

Doen
Onze opgave vraagt om actie. Wij bouwen, ontwikkelen en verbeteren. We zijn ondernemend in denken en handelen, maken bewuste keuzes en zetten plannen om in uitvoering.

Betrokken
We zijn betrokken bij huurders, woningzoekenden en buurten. We voelen de urgentie van onze opgave en nemen verantwoordelijkheid voor de effecten van onze keuzes. Nu en op de lange termijn.

Duurzaamheid en sociaal-maatschappelijke verantwoordelijkheid worden steeds belangrijker. De aandacht voor een veilige werksfeer, openheid en risicobeheersing groeit. Deze thema's komen samen in ESG (Environmental, Social, Governance). Een ESG-rapportage richt zich op de maatschappelijke effecten van een organisatie die je niet terugvindt in de financiële cijfers. Voor woningcorporaties is een ESG-rapportage niet verplicht, maar als maatschappelijk gedreven organisatie vinden we het belangrijk om bij te dragen en hierover te rapporteren. ESG-thema's lopen als een rode draad door ons jaarverslag.

• Environmental: In hoofdstuk 5 ‘Wonen’ leest u alles over onze inzet op duurzaamheid. 
• Social: Hoofdstuk 2, 3 en 4 leest u over onze maatschappelijke inzet in ons werkgebied. In hoofdstuk 6 ‘Organisatie’ staan onze mensen centraal, ons sociaal kapitaal. 
• Governance: In hoofdstuk 8 en 9 vindt u alle informatie over risicobeheersing en Governance

Ook binnen het managementteam en tussen managers en stafmedewerkers was behoefte aan meer afstemming op strategisch niveau. “Daarom zijn we gestart met een wekelijks strategisch overleg waarin managers en beleidsmedewerkers samen onderwerpen bespreken zoals het portefeuilleplan, investeringsscenario’s en stakeholdermanagement. We hebben daarin eerste stappen gezet, waarbij samenwerking en integraal werken steeds belangrijker worden.”

Het nieuwe portefeuilleplan vormt een belangrijke basis voor de verdere ontwikkeling van de organisatie. “De woningnood is groot en Woonborg heeft de financiële ruimte om meer te bouwen dan eerder afgesproken in de regionale woondeals. Naast verduurzaming en leefbaarheid hebben we de ambitie om de komende 15 jaar netto 850 woningen toe te voegen. Daarbij kijken we nadrukkelijk naar de veranderende woonbehoeften van onder meer ouderen en mensen met een zorgvraag.”

Om goede keuzes te kunnen maken in woningtypen en bouwlocaties zijn betrouwbare data belangrijk. Eén van de speerpunten in de nieuwe koers is daarom het verder verbeteren van de informatievoorziening, het databeheer en de ondersteuning vanuit ICT. “Ook zijn we bezig met het invullen van enkele specialistische functies, zoals vastgoed- en data-analist en inkoopspecialist.”

Volgens Annemarieke zit de belangrijkste ontwikkeling vooral in de manier van samenwerken binnen de organisatie. “Er is de afgelopen periode meer aandacht gekomen voor samenwerking binnen en tussen afdelingen. Medewerkers denken actief mee over de ontwikkeling van de organisatie. Tegelijkertijd vraagt deze verandering tijd en blijvende aandacht.”

De kernwaarden van Woonborg − ‘Samen’, ‘Betrokken’ en ‘Doen’ − blijven volgens Annemarieke onverminderd belangrijk. “We willen kansen in de woningmarkt eerder signaleren, samen met stakeholders mogelijkheden benutten en ondernemerschap tonen. Daarnaast willen we duidelijker laten zien dat Woonborg de ambitie heeft om de komende jaren meer woningen te realiseren.”

Op 1 maart 2026 is Rob Hoogeveen inmiddels gestart als nieuwe directeur-bestuurder van Woonborg. Wat wilde Annemarieke hem meegeven? “Het jaarplan 2026 kent drie belangrijke lijnen: het portefeuilleplan, de organisatieontwikkeling en het nieuwe ondernemingsplan. Daaronder hangen strategische doelen. De uitdaging is om focus te houden en tegelijkertijd realistisch te blijven in wat we als organisatie aankunnen.”

De toenemende vergrijzing leidt tot een grotere zorgbehoefte. “Dat vraagt niet alleen om passende woningen, maar ook om goede samenwerking met zorg- en maatschappelijke partners. In ons werkgebied is het belangrijk om scherp te hebben met welke partijen we samenwerken en welke rol we daarin willen vervullen.”

Annemarieke kijkt terug op een intensief en leerzaam jaar. “Naast de strategische en organisatorische ontwikkelingen hebben medewerkers zich ook ingezet voor complexe dossiers. In relatief korte tijd is veel in beweging gezet. Ik geef het stokje met vertrouwen over aan mijn opvolger, die samen met de organisatie verder kan bouwen op deze ontwikkeling.”