09 Jaarverslag Raad van Commissarissen

De RvC kijkt tevreden terug op 2025. “Het was een boeiend jaar. Esther Borstlap vertrok als bestuurder, wat betekende dat we op zoek moesten naar een interim bestuurder”, zegt Emme. “Verder zagen we vorig jaar dat Woonborg steeds meer de samenwerking opzoekt met andere corporaties in Drenthe. Dat vinden we positief. Volkshuisvesting is niet van één corporatie of één werkgebied. We zijn allemaal onderdeel van een gezamenlijke, landelijke woonopgave.”

Corporaties kunnen elkaar helpen, vindt Emme. “Zo heeft Woonborg in 2025 van woningcorporatie Habion vastgoed in Zuidlaren overgenomen. Goed voor onze portefeuille, maar ook goed voor het ‘grotere plaatje’. Habion krijgt hiermee immers extra middelen voor woningbouw. Als RvC vinden we het belangrijk dat Woonborg verder kijkt dan alleen de eigen portefeuille.”

Samenwerking moet niet alleen operationeel en praktisch in wijken en buurten plaatsvinden, maar vooral ook institutioneel, op bestuurlijk niveau. “En op breed vlak: niet alleen rond wonen, maar ook wat betreft zaken als zorg, welzijn, veiligheid en de kwaliteit van de openbare ruimte. Daarin kan Woonborg nog stappen maken. Het is een principiële keuze: zijn we er alleen voor de huizen of ook voor meer?”

2025 was ook het jaar waarin Annemarieke Nagel aantrad als interim directeur-bestuurder. De Raad is tevreden over haar functioneren. “Annemarieke is een ervaren bestuurder. Zij heeft goed geïnventariseerd in hoeverre de organisatie is toegerust voor onze maatschappelijke opgave. Vervolgens heeft ze de juiste besluiten genomen om de organisatieontwikkeling van Woonborg in te zetten.”

Emme noemt de transitie van een vooral beherende naar meer ontwikkelende organisatie ‘bitter nodig’. “Het is goed dat er nu een duidelijk plan ligt en de eerste organisatorische stappen zijn gemaakt, bijvoorbeeld in het opstellen van nieuwe profielen. Als Raad bieden wij vanuit vertrouwen kaders, de bestuurder geeft de transitie verder vorm.”

In 2025 is de samenstelling van de Raad gelijk gebleven. Het jaar ervoor, in 2024, traden twee commissarissen en een trainee toe met een andere, meer maatschappelijke, achtergrond dan doorgaans gebruikelijk is voor leden van de RvC. Heeft die nuance impact gehad? “Ja, ik vind het een verademing. Deze mensen brengen andere energie, andere kennis en nieuwe inzichten mee. De Raad is hiermee maatschappelijk meer verankerd. Ik hoop dat de RvC hier de komende jaren op voortborduurt en dat het een instituut blijft met energie en visie.” Op 14 februari vertrekt Emme bij de RvC, na acht jaar voorzitterschap. “Ik heb het met veel lol gedaan. Het is goed dat ik nu plaats maak voor nieuwe leden.”

2026 zal draaien om het verder vormgeven van de ontwikkelgerichte organisatie, stelt Emme. “Dat is cruciaal. Daarnaast moet Woonborg in gesprek blijven met andere corporaties over de vraag hoe we, vanuit onze brede maatschappelijke opgave, samen waarde kunnen toevoegen. Alles begint met ‘willen’, ‘kunnen’ komt daarna. De bestuurder moet in die houding voorop gaan.” De RvC wenst de nieuwe bestuurder Rob Hoogeveen vooral veel samenwerking en energie toe. “Samenwerking gaat niet vanzelf, maar is wel de manier waarop je bredere doelen behaalt. Je hebt er energie en uithoudingsvermogen voor nodig. Bovenal draait het om plezier, want dat is een stimulans voor succes.”

Hieronder volgt een overzicht van de samenstelling, zittingstermijnen en (neven)functies van de leden van de raad in 2025. Alle leden van de raad zijn onafhankelijk en voldoen aan de criteria zoals gesteld in principe 3 van de Governancecode. Er was in 2025 geen sprake van tegenstrijdige belangen zoals bedoeld in de Governancecode en er zijn in 2025 geen integriteitsschendingen gemeld.

De raad hecht aan een zorgvuldige besluitvorming. Wij vinden het van groot belang dat alle middelen in het belang van de volkshuisvesting worden geïnvesteerd volgens de kerntaak van de corporatie: huisvesting van de primaire doelgroep.

Wij gebruiken voor de uitvoering van onze taken het toezichts- en toetsingskader met daarbij de belangrijkste documenten waarin concrete criteria en (gedrags-)normen zijn opgenomen.