Voorwoord
Per 1 maart 2026 ben ik gestart als directeur-bestuurder van Woonborg. Dat betekent dat ik dit voorwoord schrijf over een jaar waarin ik zelf nog niet betrokken was. Toch voelt dat niet als afstandelijk.
In mijn eerste weken heb ik veel collega’s gesproken, projecten gezien en verhalen gehoord. Daardoor heb ik een goed beeld gekregen van wat 2025 voor Woonborg is geweest. Wat mij daarin vooral opvalt, is de beweging die is ingezet. 2025 was een jaar waarin Woonborg richting heeft gekozen: van een organisatie met een sterke beheersbasis naar een corporatie die nadrukkelijker inzet op ontwikkelen. Een noodzakelijke stap, gezien de druk op de woningmarkt en de groeiende behoefte aan betaalbare, passende woningen. Onder leiding van interim directeur-bestuurder Annemarieke Nagel zijn hierin belangrijke stappen gezet. Ik heb waardering voor de manier waarop zij samen met de organisatie verbinding en ontwikkeling heeft weten te combineren. Dat zie je terug in de keuzes die zijn gemaakt en in de energie die ik nu in de organisatie ervaar.
Die energie is hard nodig want onze opgave is groot. Met het portefeuilleplan 2025–2040 heeft Woonborg de ambitie uitgesproken om de komende jaren fors te groeien, met netto circa 850 extra woningen. Tegelijkertijd is in 2025 gewerkt aan het verbeteren en verduurzamen van de bestaande woningen en aan de leefbaarheid in dorpen en buurten. Dat laat zien dat we niet alleen vooruitkijken, maar ook verantwoordelijkheid nemen voor wat we al hebben.
Wat mij daarnaast raakt, is de betrokkenheid van medewerkers. In een jaar waarin veel tegelijk speelde, is met grote inzet gewerkt aan onze maatschappelijke opdracht. Ik zie een organisatie die wil, die stappen zet en die steeds beter samenwerkt. Intern en met onze stakeholders. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst. Tegelijkertijd is het belangrijk om scherp te blijven. De omstandigheden waarin we werken veranderen snel. Denk aan wisselend overheidsbeleid en financiële onzekerheden. Dat vraagt om focus en om het maken van duidelijke keuzes. Niet alles kan tegelijk.
In 2026 bouwen we verder op het fundament dat in 2025 is gelegd. We werken aan een nieuw ondernemingsplan en zetten de volgende stappen in de ontwikkeling van onze organisatie. Daarbij blijven onze kernwaarden - Samen, Doen en Betrokken - richtinggevend. Ik kijk ernaar uit om samen met collega’s en partners verder te werken aan wat ons drijft: zorgen dat mensen zich thuis kunnen voelen in hun woning en hun dorp.
Rob Hoogeveen, directeur-bestuurder Woonborg